Kooperationen im Mittelstand
Von Axel Rose
Die Intensivierung des globalen Wettbewerbs zwingt mittelständische Unternehmen zunehmend dazu, kreative Lösungen zu finden. Preisgünstige Anbieter aus dem Ausland erhöhen den Kostendruck und Großkonzerne fordern immer öfter Komplett-und Systemlösungen von ihren Zulieferern. Alleine ist es für kleinere Betriebe schwierig, die finanziellen, personellen und organisatorischen Mittel und Ressourcen aufzubringen, um diese Anforderungen zu erfüllen und im Wettbewerb zu bestehen. Deshalb gewinnen Unternehmenskooperationen immer mehr an Bedeutung. Im Zusammenspiel mit anderen Betrieben wachsen Mittelständler qualitativ und quantitativ über sich hinaus. Kooperationen erhöhen die Wettbewerbsfähigkeit der Partnerunternehmen und ermöglichen es ihnen, auch außerhalb einzelner Nischen, mit größeren Konzerngesellschaften zu konkurrieren.
Unternehmen können auf allen Ebenen ihrer Geschäftstätigkeit miteinander kooperieren. Art und Ausgestaltung sind dabei von branchenspezifischen und betrieblichen Eigenheiten sowie den individuellen wirtschaftlichen Zielen und Gegebenheiten abhängig. In Einkaufsgemeinschaften tun sich Unternehmen zusammen, um ihre Marktmacht zu erhöhen und Kostenvorteile zu erlangen. Auch Vertriebsgemeinschaften steigern die Marktmacht der beteiligten Unternehmen. Außerdem helfen sie neue Märkte und Kunden zu erschließen und das Leistungsangebot auszuweiten. Unternehmen können auch in der Forschung und Entwicklung, in Produktion und Logistik, beim Service oder in der Verwaltung kooperieren. Der Phantasie sind hier kaum Grenzen gesetzt.
Die Gründe sind ebenso vielfältig wie die Möglichkeiten. Meist stehen jedoch Kosteneinsparungen, bessere Kapazitätsauslastung, Erweiterung des Produktangebots und Gewinnung von Marktanteilen im Vordergrund. Insgesamt lassen sich die Vorteile unter den Oberbegriffen Produktivitätssteigerung und Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit zusammenfassen.
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