Editorial

Schöpfen, zerstören, schöpfen

Unternehmer werden häufig für ihren Mut gelobt: Da traut sich jemand etwas
ganz Neues, verlässt die Sicherheit der ausgetretenen Pfade. Dabei braucht es
gar nicht einmal so viel Mut, ein Unternehmen zu gründen. Denn der Preis
des Scheiterns ist meist überschaubar, weil noch keine Familie zu versorgen
ist und kein gutes Einkommen riskiert wird. Die revolutionärsten Unternehmen
werden darum fast immer von jungen Menschen gegründet, die noch
nicht viel zu verlieren haben. Ältere Gründer hingegen – lassen wir einmal
durch Arbeitslosigkeit in die Gründung „gezwungene“ Unternehmer außen vor
– tendieren dazu, ihr bestehendes Know-how, das sie vorher als Angestellte in
Unternehmen oder Forschungseinrichtungen angewandt haben, weiter zu perfektionieren.

Das Risiko ist dabei überschaubar, denn sie setzen häufig ein persönlich
erprobtes Erfolgsmodell in der Selbständigkeit um.
Den größeren Mut verlangt es deshalb, etwas ganz Neues zu wagen,
wenn sehr viel auf dem Spiel steht. An so viel Mut mangelt es aber
auch vielen erfolgreichen Unternehmern, die etwas Großes geschaffen haben.
Anton Schlecker ist für seinen Gründermut reich belohnt worden – doch
verließ ihn der Mut, rechtzeitig das Konzept seiner Drogeriemärkte zu verändern.

Dafür zahlt er nun einen hohen Preis. Andere zahlen ihren Preis weniger
öffentlich: Sie werden einfach von der Spitze verdrängt.
Mutige Gründer schätze ich, mutige Veränderer, die schon viel erreicht haben,
bewundere ich.Vor vielen Jahren warb eine Unternehmensberatung mit einem
Slogan, der in etwa so lautete: Ihr Unternehmen hat Erfolg? Dann sollten
Sie jetzt etwas verändern. Eine Regel, die dauerhaft erfolgreiche Unternehmer
verinnerlicht haben. Darum finden Sie auch in diesem Heft wieder viele
Anregungen, wie Sie Ihr Unternehmen verändern und verbessern können.

Boris Karkowski