Für uns ist Europa ein wichtiger Beschaffungsmarkt beim Global Sourcing. Da wir besondere Qualitätsansprüche an unsere Produkte haben, verfolgen wir keine Länderstrategie im Einkauf, sondern suchen unsere Lieferanten nach unseren Erfordernissen und Ansprüchen aus, sowie den spezifischen Lieferantenqualifikationen. Außerhalb Europas sourcen wir in China, Indonesien und Vietnam.
China ist nach wie vor ein wichtiger Beschaffungsmarkt für uns. Wir beziehen aus China eine ganze Palette an Produkten: Elektromotoren, Kühler, Eisenguss, Elektronikbauteile, Blechbaugruppen inkl. Elektronik.
Die Vaillant-Gruppe sourct rund 30 Prozent des Einkaufsvolumens in low cost, bzw. in best cost countries. Rund um unseren Fertigungsstandort Türkei kaufen wir u.a. größere Mengen an Stahlcoils und Gusskomponenten ein, insbesondere Radiatorenguß. Zunehmend interessant wird für uns auch der russische Beschaffungsmarkt beim Global Sourcing. Allerdings ist es anspruchsvoll, dort qualifizierte Lieferanten zu finden. Produkte, die für uns zukünftig in Russland interessant sein werden für den Einkauf, sind wiederum Gusskomponenten.
Wir pflegen strategische Partnerschaften mit unseren Lieferanten im Einkauf, um gemeinsam neue Produkte zu entwickeln. Dieser Know-how-Austausch ist uns wichtiger, als ein paar Cent Kostenvorteile. Die Pandemie setzt dem Einzelhandel gleich in zweifacher Weise zu: Ausbleibende Kunden und Lieferschwierigkeiten sorgen für hohe Belastung.
Produkte sind nur so gut wie die Komponenten und Rohstoffe, die in ihnen stecken. Dafür braucht es die richtigen Lieferanten. Doch wie findet man sie? Nach welchen Kriterien wählt man sie aus? Und wie entwickelt man Lieferanten weiter? Ein Überblick.
Nicht alles müssen Mittelständler selbst machen – manche Prozesse und Fertigungsschritte können sie auslagern. Doch was eignet sich wirklich fürs Outsourcing? Und welche Vorkehrungen gilt es zu treffen, damit es gelingt? Eine Übersicht.
Die Pandemie setzt dem Einzelhandel gleich in zweifacher Weise zu: Ausbleibende Kunden und Lieferschwierigkeiten sorgen für hohe Belastung.
Produkte sind nur so gut wie die Komponenten und Rohstoffe, die in ihnen stecken. Dafür braucht es die richtigen Lieferanten. Doch wie findet man sie? Nach welchen Kriterien wählt man sie aus? Und wie entwickelt man Lieferanten weiter? Ein Überblick.
Nicht alles müssen Mittelständler selbst machen – manche Prozesse und Fertigungsschritte können sie auslagern. Doch was eignet sich wirklich fürs Outsourcing? Und welche Vorkehrungen gilt es zu treffen, damit es gelingt? Eine Übersicht.
