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Link kopierenBoni für Mehrarbeit
Leistungsstarke Mitarbeiter werden besser bezahlt, das ist nur fair. Bei einem solchen Modell müssen die Anforderungen und Ziele an den Mitarbeiter klar und transparenz sein.
Das Leistungsorientierte
Beurteilungsbogen
A
Leistung deutlich unter den Erwartungen | B
Leistung unter den Erwartungen | C
Leistungen entsprechen den Erwartungen | D
Leistungen entsprechen voll den Erwartungen | E
Leistungen liegen deutlich über den Erwartungen |
-0,2 |
-0,1 |
Tägliche Aufgaben
|
0,1 |
0,2 |
-0,2 |
-0,1 |
Engagement
|
0,1 |
0,2 |
-0,2 |
-0,1 |
Projekt A
|
0,1 |
0,2 |
-0,2 |
-0,1 |
Projekt B
|
0,1 |
0,2 |
-0,2 |
-0,1 |
Projekt C
|
0,1 |
0,2 |
Punktesystem
0,1 Punkte entsprechen jeweils 10 Prozent des Bonusschlüssels, d.h. z.B.:
- nur E-Bewertungen: Mitarbeiter erhält vollen Anteil aus Bonustopf
- nur D-Bewertungen: Mitarbeiter erhält 50 Prozent aus dem Bonustopf
Bonustopf
- kann an das Jahresergebnis angepasst werden
- beim Jahres kann festgelegt werden, wie hoch der Anteil am Bonustopf maximal ausfallen wird
- um Transparenz zu schaffen, sollte offengelegt werden, wie hoch dieser ausfällt
Rechenbeispiel
Anzahl der Projekte kann zum Beispiel abhängig von Betriebszugehörigkeit/Hierarchie festgelegt werden, d.h.:
- z.B. Teilzeitkraft: nur Projekt A, tägliche Aufgaben und Engagement. Damit können nur 60 Prozent der Anteile überhaupt erreicht werden.
Beispiel: Mitarbeiter A
A
Leistung deutlich unter den Erwartungen | B
Leistung unter den Erwartungen | C
Leistungen entsprechen den Erwartungen | D
Leistungen entsprechen voll den Erwartungen | E
Leistungen liegen deutlich über den Erwartungen |
-0,2 |
-0,1 |
Tägliche Aufgaben
|
0,1 |
0,2 |
-0,2 |
-0,1 |
Engagement
|
0,1 |
0,2 |
-0,2 |
-0,1 |
Projekt A
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0,1 |
0,2 |
-0,2 |
-0,1 |
Projekt B
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0,1 |
0,2 |
-0,2 |
-0,1 |
Projekt C
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0,1 |
0,2 |
Mitarbeiter A wird mit insgesamt 0,3 Punkten bewertet, d.h. ihm stehen 30 Prozent der zugesagten Anteile aus dem Bonustopf zu. Mit ihm wurde vereinbart, dass er bei ausschließlichen D-Bewertungen zehn Prozent aus dem Bonustopf erhält. Der Bonustopf liegt z.B.: bei 10.000 Euro
Bonustopf 10.000 Euro
Anteil bei ausschließlich D-Bewertungen: 1.000 Euro
Ausbezahlter Anteil: 300 Euro
Das Modell
Für wen: Alle Unternehmen
Voraussetzung:
- Offenlegung der Jahresergebnisse
Wie es funktioniert: In einem Bewertungssystem werden Qualität und Quantität der Arbeit, Sicherheit am Arbeitsplatz, Kostenbewusstsein, Einsatzbereitschaft und Teamverhalten eines Jahres bewertet. Außerdem fließen Fehlzeiten und Betriebszugehörigkeit in die Bewertung mit ein. Anhand eines Schlüssels wird der jährliche Bonus berechnet. Insgesamt werden 15 Prozent des Ertrags ausbezahlt.
Chance: Unabhängig von der Position hat jeder Mitarbeiter die Möglichkeit, den höchsten Bonus zu erhalten.
Risiko: Monatliche Auszahlungen sind für Mitarbeiter motivierender.