Management

Radikal ehrlich: Die Lindners und ihr Generationenvertrag bei Börlind

Michael und Alicia Lindner sprechen über Macht, Mut und Fehler – und wie sie Börlind erfolgreich in die nächste Generation führten.

Bücher für den Mittelstand

Warum Frauen im Vorstand ausgebremst werden – und was sich ändern muss

„Machtgebiete“ zeigt klar, warum Frauen im Vorstand oft scheitern – und was echte Gleichberechtigung im Management braucht.

Interview

Wenn Führung Leben rettet: Was Manager vom Schockraum lernen können

Notfallmediziner Sebastian Casu erklärt im Interview, wie Manager in Extremsituationen handlungsfähig bleiben und Teams sicher führen.

Digital Leadership / Interview

Über 20 Jahre Amazon: „Die Einführung der Versandkostenfreiheit war unser Game Changer“

Ex-Amazon-Chef Ralf Kleber über Innovation, Jeff Bezos, KI – und warum Missverständnisse Teil des Erfolgs sind.

Interview

Health-Coaching für Führungskräfte: Warum Selbstfürsorge ein Business-KPI ist

Selbstfürsorge ist kein Luxus: Health-Coaching macht Führungskräfte resilient und spart Unternehmen Millionen.

Frankfurt Finance & Future Summit

Befehlen war gestern – die neue Führungsformel der Bundeswehr auch für Unternehmen ein Gamechanger

Was Unternehmen über Führung und Innovation von der Bundeswehr lernen können, erklärt Brigadegeneral Andreas Steinhaus.

Stellenabbau

Nestlé streicht 16.000 Jobs: CEO Philipp Navratil startet radikalen Umbau

Der neue Nestlé-Chef Philipp Navratil startet mit einem Paukenschlag: 16.000 Stellen weltweit sollen gestrichen werden – vor allem im Büro.

Der neue Nestlé-Chef Philipp Navratil startet mit einem Paukenschlag: 16.000 Stellen weltweit sollen gestrichen werden – vor allem im Büro. Hinter dem radikalen Schnitt steckt mehr als nur Sparwut.

Rezension

Paul Achleitner: „Erfahrung beschleunigen“ – Management, ESG und moderne Führung

Paul Achleitners Buch „Erfahrung beschleunigen“ zeigt, wie 40 Jahre Managementerfahrung heute für ESG und moderne Führung relevant sind.

Betriebswirtschaft

Moral ist kein Geschäftsmodell – warum Unternehmen Rationalität brauchen

Moral ist wandelbar, unbestimmt und subjektiv. Unternehmen brauchen klare Regeln und ökonomische Rationalität statt moralischer Maßstäbe.

Kempf + Kohlmann auf der Titelseite von MuM

Interview: Nachfolge im Mittelstand

„Allein sind wir nicht stark genug“: Henkelhausen & Rowe setzen auf Nachhaltigkeit und Kooperation

Zwei Nachfolgerinnen führen ihre Familienunternehmen ins grüne Zeitalter – mit Fokus auf Nachhaltigkeit, Digitalisierung und Kooperation.

Portrait Beckmann auf Podium Ludwig Erhard Gipfel

Personalie

Generationswechsel bei Merck: Kai Beckmann übernimmt Konzernführung 2026

Merck beruft mit Kai Beckmann einen Manager aus den eigenen Reihen zum Vorsitzenden der Geschäftsleitung und CEO von Merck. Ein Signal für Stabilität.

Merck beruft mit Kai Beckmann einen Manager aus den eigenen Reihen zum Vorsitzenden der Geschäftsleitung und CEO von Merck. Ein Signal für Stabilität und langfristiges Denken.

Paar im Büro umringt von kritischen Gesichtern

Arbeitsrecht

Beziehungen im Job: Wann Beziehungen am Arbeitsplatz erlaubt sind

Affären im Job sind keine Seltenheit. Aber was ist in Deutschland erlaubt – und wann dürfen Arbeitgeber eingreifen? Ein Überblick.

Affären im Job sind keine Seltenheit, wie der Fall Nestlé zeigt. Aber was ist in Deutschland erlaubt – und wann dürfen Arbeitgeber eingreifen? Ein Überblick.

Arbeitskultur

Daily Stand-up oder Dauerschleife: Was bringt das Morning Briefing wirklich?

Struktur oder Zeitfresser? Das Morning Briefing spaltet – die Wissenschaft liefert Antworten.

Unternehmensführung & Compliance

Nestlé und der Sturz von Laurent Freixe: Was Unternehmen daraus lernen können

Nestlé feuert CEO Laurent Freixe wegen einer Affäre. Der Fall zeigt: Moral und Compliance sind harte Faktoren für Unternehmen.

Silhouette vor blauem Grund: Oliver Blume

Autoindustrie › Porsche

Porsche-Führungskrise: Blume vor Rückzug? Gewinneinbruch um 91 Prozent schockt Anleger

Stuttgart/Wolfsburg: Porsche stürzt bei Gewinn ab – Konzernchef Oliver Blume erwägt Rückzug vom Vorstandsposten. Nachfolgersuche läuft.

Fußball auf dem Rasen und diverse Pfleile als Strategie

Stretegisches Denken

Ein Plan ist noch keine Strategie: Warum operative Exzellenz nicht strategische Klarheit ersetzt

Viele Unternehmen verwechseln Planung mit Strategie. Warum das gefährlich ist – und worauf es in der Strategiearbeit wirklich ankommt.

Bürokratie bremst Deutschland

Bürokratie-Wahnsinn in Deutschland: Warum Formulare Firmen lähmen – und welche Lösungen es gibt

Bürokratie ist mehr als 2000 Jahre alt. Inzwischen beansprucht sie eine von fünf Minuten Arbeitszeit in deutschen Betrieben. Das lähmt. Doch es gibt H

Bürokratie ist mehr als 2000 Jahre alt. Inzwischen beansprucht sie eine von fünf Minuten Arbeitszeit in deutschen Betrieben. Das lähmt. Doch es gibt Hoffnung.

Wirtschaft & Karriere

CEO-Macher: Top-Jobs für Strategieberater - so prägen McKinsey & Co. die Chefetagen

Strategen an der Spitze: McKinsey, BCG und Bain haben sich als Kaderschmieden für CEO-Posten etabliert – mit messbarem Erfolg.

Interview

Warum Leistungskultur und Mitarbeiterzufriedenheit zusammengehören

Familienunternehmer Jan-Hendrik Goldbeck über die Vereinbarkeit von Leistungskultur und Mitarbeiterzufriedenheit in Zeiten des Wandels.

Familienunternehmer Jan-Hendrik Goldbeck über Vertrauen, Verantwortung und Freude an der Arbeit – und warum Europa nur mit „hart und smart“ arbeitenden Menschen im globalen Wettbewerb bestehen kann.

Neue Verteidigungsstrategie

Historischer Verteidigungshaushalt 2026: Chancen für deutsche Rüstungs- und Zulieferindustrie

Deutschland investiert 108 Mrd. Euro in Bundeswehr – Impulse für Rüstungsindustrie, Zulieferer und Arbeitsplätze.

US-Wirtschaft & Personalstrategien

Saison der Entlassungen: Wie US-Firmen im Sommer ihre Belegschaft verschlanken

Zwischen Quartalszahlen und KI: US-Unternehmen glänzen mit Gewinnen – und streichen gleichzeitig Tausende Jobs.

Gastbeitrag

Wenn David und Goliath kooperieren: Zusammenarbeit von Start-ups und Mittelstand

Wenn Start-ups und Mittelstand kooperieren, entsteht echte Innovation. Warum es oft hapert – und wie es trotzdem gelingt.

Kleinstunternehmen

Franchising in Deutschland: Chancen für Gründer, Konzepte für Regionen

Franchising bietet Gründer/-innen Struktur, Marke und Marktchancen – quer durch alle Branchen und mit weniger Risiko in die Selbstständigkeit.

Kleinstunternehmen

Jimdo-Gründer Matthias Henze: Warum Selbstständigkeit Menschen gut täte

Jimdo-Chef Matthias Henze über den Reiz der Selbstständigkeit, das Desinteresse der Politik und die Chancen von künstlicher Intelligenz.

Jimdo-Chef Matthias Henze über den Reiz der Selbstständigkeit, das Desinteresse der Politik und die Chancen von künstlicher Intelligenz für Kleinstunternehmer.

Management

Radikal ehrlich: Die Lindners und ihr Generationenvertrag bei Börlind

Warum Frauen im Vorstand ausgebremst werden – und was sich ändern muss

Wenn Führung Leben rettet: Was Manager vom Schockraum lernen können

Über 20 Jahre Amazon: „Die Einführung der Versandkostenfreiheit war unser Game Changer“

Health-Coaching für Führungskräfte: Warum Selbstfürsorge ein Business-KPI ist

Befehlen war gestern – die neue Führungsformel der Bundeswehr auch für Unternehmen ein Gamechanger

Nestlé streicht 16.000 Jobs: CEO Philipp Navratil startet radikalen Umbau

Paul Achleitner: „Erfahrung beschleunigen“ – Management, ESG und moderne Führung

Moral ist kein Geschäftsmodell – warum Unternehmen Rationalität brauchen

„Allein sind wir nicht stark genug“: Henkelhausen & Rowe setzen auf Nachhaltigkeit und Kooperation

Generationswechsel bei Merck: Kai Beckmann übernimmt Konzernführung 2026

Beziehungen im Job: Wann Beziehungen am Arbeitsplatz erlaubt sind

Daily Stand-up oder Dauerschleife: Was bringt das Morning Briefing wirklich?

Nestlé und der Sturz von Laurent Freixe: Was Unternehmen daraus lernen können

Porsche-Führungskrise: Blume vor Rückzug? Gewinneinbruch um 91 Prozent schockt Anleger

Ein Plan ist noch keine Strategie: Warum operative Exzellenz nicht strategische Klarheit ersetzt

Bürokratie-Wahnsinn in Deutschland: Warum Formulare Firmen lähmen – und welche Lösungen es gibt

CEO-Macher: Top-Jobs für Strategieberater - so prägen McKinsey & Co. die Chefetagen

Warum Leistungskultur und Mitarbeiterzufriedenheit zusammengehören

Historischer Verteidigungshaushalt 2026: Chancen für deutsche Rüstungs- und Zulieferindustrie

Saison der Entlassungen: Wie US-Firmen im Sommer ihre Belegschaft verschlanken

Wenn David und Goliath kooperieren: Zusammenarbeit von Start-ups und Mittelstand

Franchising in Deutschland: Chancen für Gründer, Konzepte für Regionen

Jimdo-Gründer Matthias Henze: Warum Selbstständigkeit Menschen gut täte

Management & Führungskultur: Erfolgreich führen in einer dynamischen Welt