Akquisition lockt Nachfolgerinnen

Am Anfang stand eine Marke mit einem einprägsamen Namen: flipflop. Und ein Produkt, das man als Schuh kaum bezeichnen möchte: Badelatschen. Dass diese Kombination Ausgangspunkt für eine Unternehmensnachfolge nach dem Häppchen-Prinzip sein würde, ahnte Unternehmer Bernd Hummel nicht, als er die Marke "flipflop" Ende 2003 erwarb. Sein Ziel damals: "Wir wollten den Bekanntheitsgrad der Marke nutzen, um daraus eine Modemarke zu machen", sagt der Schuhunternehmer aus dem pfälzischen Pirmasens, dessen Bernd Hummel Holding GmbH mit der Marke "KangaROOS" groß geworden ist.

Seine beiden Töchter Anne-Katrin und Julia band der Unternehmer auch in den Markenkauf ein - aber eher im Sinne einer Zielgruppenbefragung: "Ich habe die Mädels gefragt, was sie von diesen Schuhen hielten." Die eindeutige Antwort war: "Die sind gut, die kannst du kaufen." Dann kam eins zum anderen: Nach dem Kauf sollte ein erster flipflop-Laden in Berlin her. Eine Aufgabe, die zur heute 33-jährigen Anne-Katrin passte - sie lebte damals ohnehin als Architektin in der Hauptstadt. "'Papa, ich mach' das', sagte sie, und hat unseren ersten Store gestaltet", erzählt Hummel.

Für Julia Hummel ergab sich die Gelegenheit zum Einstieg nach BWL-Studium und ersten Jobs über flipflop: "Nach verschiedenen Stationen bei Otto sowie bei Mexx und O'Neill in den Niederlanden wurde mir klar, dass ich selbständiger arbeiten möchte." Am liebsten, so erinnert sich ihr Vater, wollte Julia Hummel einen flipflop-Laden in Amsterdam, wo sie damals lebte, eröffnen. Bernd Hummels Antwort war denkbar einfach: "Dann mach' einfach."

Gesagt, getan: Julia Hummel kündigte bei O'Neill, suchte einen Standort, leitete den Umbau und managte den zweiten flipflop-Store, bis sie "das Gefühl hatte: Jetzt verstehe ich das." Der richtige Zeitpunkt für das nächste Häppchen Nachfolge, das ihr Bernd Hummel antrug: E-Commerce für den Kangaroos-Shop. Seit 2008 ist sie Geschäftsführerin und verantwortet die strategische Weiterentwicklung der etwas in die Jahre gekommenen Marke "Kangaroos".

Auch die zweite Tochter Anne-Katrin wuchs Stück für Stück in größere Aufgaben hinein. Nach der Eröffnung des Ladens in Berlin fiel die Chefdesignerin für die Schuh- und Kleiderkollektion aus. Nachfolgerin Anne-Katrin übernahm das selbst, eröffnete außerdem ein flipflop-Büro am Produktionsstandort im südchinesischen Dongguan. Seit 2007 ist sie als Geschäftsführerin von Berlin aus für die komplette Marke verantwortlich.

Viel Verantwortung für die jungen Nachfolgerinnen. Aber andererseits hätten ihm seine Töchter im jugendlichen Modegeschäft und angesichts der zunehmenden Bedeutung von E-Commerce auch einiges voraus, findet Unternehmer Bernd Hummel. Zudem gebe es unter den etwas mehr als 100 Mitarbeitern des Unternehmens auch viele mit reichlich Erfahrung, auf die man sich verlassen könne. "Es kommt auf die Kombination an. Meine Kinder stehen ja nicht allein da."

Eine genaue Planung steckt also nicht hinter dem allmählichen Eintritt der Hummel-Töchter in die Unternehmensnachfolge. Doch ein Zufall ist er auch nicht. Bernd Hummel hat seinen Geschäftssinn immer mal wieder bewusst und unbewusst an seinen Nachwuchs weitergegeben. Aus einem "gewissen Selbstverständnis heraus", wie der Unternehmer sagt und wie man es ihm sofort abnimmt. So bekam der Nachwuchs das Taschengeld schon per Überweisung, als sie sechs Jahre alt waren - und wurden dazu angehalten, die Kontoauszüge zu kontrollieren. "Manchmal habe ich extra nichts überwiesen, damit sie merkten, wie wichtig das ist", erinnert sich Bernd Hummel. Das Leistungsprinzip ist ihm wichtig: "Das habe ich bei meinem Vater gesehen, der einen Getränkehandel hatte. Und das haben meine Töchter ebenso gespürt: Erst durch Engagement kann der Betrieb wachsen, kann man sich mehr leisten. Das ist eine Verzahnung, die man in einem Unternehmerhaushalt hautnah miterlebt, und eine Erfahrung, die sehr wichtig ist."

Nachfolgerin Julia hat diese Verzahnung jedenfalls in guter Erinnerung: "Dass ich hier arbeiten will, kommt daher, dass mein Vater Unternehmertum vorlebt und gern darüber spricht. Es ist eben ein Unterschied, ob der Vater nach Hause kommt und nichts über seinen Arbeitstag erzählt oder ob man seinen Beruf so positiv erlebt wie wir - mit tollen, spannenden Berichten über seine Reisen und die Menschen, die er kennengelernt hat -, oder indem man seine internationalen Geschäftspartner selbst zu Hause trifft. Daraus wächst eine emotionale Bindung ans Unternehmen, die mit Bilanzen wenig zu tun hat."