Projektmanagement-Fähigkeiten werden im Beruf immer wichtiger

Der Start eines neuen Projekts kann mit vielen widersprüchlichen Emotionen und Assoziationen einhergehen – Vorfreude, Aufbruchsstimmung, aber auch Zeit- und Erfolgsdruck. Projekte bieten Arbeitnehmer:Innen die Möglichkeit, sich individuell weiterzuentwickeln und die Organisation voranzubringen, doch diese positiven Aspekte können oft durch schlechte Prozessabläufe oder widersprüchliche Ziele getrübt werden.
Diese Herausforderungen können selbst erfahrene Fachleute zögern lassen, in den Bereich des Projektmanagements einzutauchen. Und so scheint es nicht verwunderlich, dass sich laut dem Talent Gap Report von PMI auf globaler Ebene eine kontinuierliche Kluft zwischen der Nachfrage nach Projektmanagement-Fähigkeiten und der Verfügbarkeit von Talenten feststellen lässt – global werden bis 2030 25 Millionen neue Talente benötigt. Die Weiterbildung von Arbeitnehmer:Innen und Projektmanagement-Fähigkeiten werden daher entscheidend sein, um diese Lücke zu schließen.

Die Pandemie hat dabei verdeutlicht, dass wir uns in einer von Projekten getriebenen Welt befinden. Die Zukunft der Arbeit ist projektbasiert und mehr denn je hängt der Erfolg von Einzelpersonen und Organisationen davon ab, wie erfolgreich Menschen Projekte managen und durchführen.

Es überrascht daher nicht, dass PMIs Pulse of the Profession® Report 2021 ergab, dass besonders dynamische Unternehmen in der Projektwirtschaft bereits florieren. Im Vergleich zu traditionellen Unternehmen haben diese ein hohes Maß an organisatorischer Agilität (48 % vs. 27 %) und eine bessere Produktivität (71 % vs. 53 %) – all dies trägt zum Erfolg von Projekten bei. Agile Arbeitsweisen verheißen zudem eine qualitative Verbesserung bei der Zusammenarbeit und bei Projekten selbst. Einen Methodik-Baukasten liefert hierfür Disciplined Agile, das Teams dabei hilft, die für die aktuelle Situation beste Vorgehensweise für agiles Arbeiten auszuwählen.

In einer projektbasierten Arbeitswelt sollten allerdings auch der Mensch selbst und die aktuellen Prioritäten von Arbeitnehmer:Innen nicht außer Acht gelassen werden. Eine aktuelle Studie von PMI* hat deutsche Arbeitnehmer:Innen gefragt, was ihnen helfen würde, sich am Arbeitsplatz motiviert und engagiert zu fühlen. Dabei waren die häufigsten Antworten die Möglichkeit, sich weiterzubilden und neue Fähigkeiten zu erlernen (40 %), eine bessere Strukturierung des Arbeitstages (31 %), mehr Autonomie beim Treffen von Entscheidungen (30 %) und die Möglichkeit, sich sozial zu engagieren (14 %). Die Studie zeigt zudem, dass mangelnde Weiterentwicklung ein Hauptgrund ist, warum deutsche Arbeitnehmer:Innen ihren Arbeitsplatz in den nächsten sechs Monaten wechseln wollen (26 %). Führungskräfte sollten daher alles daransetzen, Mitarbeiter zu motivieren und zu fördern.