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Link kopierenOne-on-One-Gespräche: Warum gute Führung im Vieraugengespräch beginnt
| Thorsten Giersch | Lesezeit: 1 Min.
Wie strukturierte Einzelgespräche Vertrauen schaffen, Leistung steigern und Führung wirksamer machen.
One on One, Alexander Kerkow-Nugent, Campus Verlag
Bücher über Gespräche mit Mitarbeitern, oft auch Weeklys genannt, waren in den vergangenen Jahren eher selten. Nun sind zwei sehr hilfreiche Werke praktisch zeitgleich erschienen. Alexander Kerkow-Nugent erklärt in „One On One“ (Campus Verlag), welche Standards für „vertrauensvolle Vieraugengespräche“ gelten sollten.
Sehr praxisnah geht der spezialisierte Coach zehn Prinzipien durch und widerlegt auch die vermeintlichen Argumente, die Führungskräfte oft gegen Einzelgespräche anfügen. Auch Rüdiger Klepsch ist sehr nah dran an der Lebensrealität von Managerinnen und Managern. In seinem Buch „Feedback- und Mitarbeitergespräche“ (Wiley Verlag) geht er praktisch alle Szenarien durch.
Beide Bücher sind sehr gelungen, Klepsch etwas formaler und ausführlicher, „One on One“ etwas leichter konsumierbar. Die Bedeutung von solchen Besprechungen mit den Direct Reports, empfohlen werden zwei bis vier pro Monat, kann in der heutigen Zeit kaum überschätzt werden. Ja, der Zeitaufwand ist immens. Aber beide Autoren sind sich sicher: Es lohnt sich.
One on One, Alexander Kerkow-Nugent, Campus Verlag
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