Management

Warum Büroeinrichtung heute über Kultur, Produktivität und Zukunft der Arbeit entscheidet

Sedus-Vorstand Daniel Kittner erklärt, warum nachhaltige Büros, Stiftungsverantwortung und Kultur über die Zukunft der Arbeit entscheiden.

Top-Arbeitgeber im Interview

DM-Chef Christoph Werner: "Wir sind keine Erziehungsanstalt"

DM gilt als vorbildlicher Arbeitgeber. Wie sein Vater glaubt Chef Christoph Werner, dass Führung per Dialog Kunden glücklicher macht.

Die Drogeriemarktkette DM gilt als vorbildlicher Arbeitgeber. Wie sein Vater glaubt Chef Christoph Werner, dass Führung per Dialog Kunden glücklicher macht.

Unternehmen & Management

Mut zur Nische: Die Erfolgsstrategie der Dr. Beckmann Group

Das deutsche Familienunternehmen wächst rasant. CEO Nils Beckmann setzt auf Transformation, Innovation und Kultur – auch im globalen Wettbewerb.

Bücher für den Mittelstand

One-on-One-Gespräche: Warum gute Führung im Vieraugengespräch beginnt

Wie strukturierte Einzelgespräche Vertrauen schaffen, Leistung steigern und Führung wirksamer machen.

Robbi, der Roboter ROB 344-66/IIIa, und der Junge Tobbi

Management & KI

Bosse der Bots: Wie KI-Agenten Führung, Teams und Organigramme radikal verändern

KI-Agenten werden Teil der Teams. Organigramme werden neu geschrieben. Führungskräfte stellen sich um. Oder ist das alles viel Aufregung um nichts?

Mittelstand · M&A

Wachstum per Zukauf: Warum Mittelständler jetzt mutiger akquirieren sollten

Wie Mittelständler durch strategische Übernahmen wachsen – und warum Integration, Tempo und Kultur über den Erfolg entscheiden.

Gläserner Konferenztisch in moderner Architektur, Silhouetten einer Familie und eines externen Managers im Gegenlicht

Familienunternehmen & Transformation

Wenn Tradition kippt: Warum Familienunternehmen ihre Zukunft neu denken müssen

Familienunternehmen lösen sich von alten Nachfolgemustern – und entdecken neue Wege zwischen Fremdmanagement, Verkauf und professioneller Governance.

Mittelstand 2050: Vision Zukunft

Warum der Mittelstand 2050 noch bedeutender wird – Hermann Simon über Führung, Wille und Wachstum

Hermann Simon, Erfinder des Begriffs „Hidden Champions“ für versteckte Weltmarktführer, über seine Lehren der vergangenen 50 Jahre und die nächsten 2

Hermann Simon, Erfinder des Begriffs „Hidden Champions“ für versteckte Weltmarktführer, über seine Lehren der vergangenen 50 Jahre und die nächsten 25.

Interview

Radikal ehrlich: Die Lindners und ihr Generationenvertrag bei Börlind

Michael und Alicia Lindner sprechen über Macht, Mut und Fehler – und wie sie Börlind erfolgreich in die nächste Generation führten.

Bücher für den Mittelstand

Warum Frauen im Vorstand ausgebremst werden – und was sich ändern muss

„Machtgebiete“ zeigt klar, warum Frauen im Vorstand oft scheitern – und was echte Gleichberechtigung im Management braucht.

Interview

Wenn Führung Leben rettet: Was Manager vom Schockraum lernen können

Notfallmediziner Sebastian Casu erklärt im Interview, wie Manager in Extremsituationen handlungsfähig bleiben und Teams sicher führen.

Digital Leadership / Interview

Über 20 Jahre Amazon: „Die Einführung der Versandkostenfreiheit war unser Game Changer“

Ex-Amazon-Chef Ralf Kleber über Innovation, Jeff Bezos, KI – und warum Missverständnisse Teil des Erfolgs sind.

Interview

Health-Coaching für Führungskräfte: Warum Selbstfürsorge ein Business-KPI ist

Selbstfürsorge ist kein Luxus: Health-Coaching macht Führungskräfte resilient und spart Unternehmen Millionen.

Frankfurt Finance & Future Summit

Befehlen war gestern – die neue Führungsformel der Bundeswehr auch für Unternehmen ein Gamechanger

Was Unternehmen über Führung und Innovation von der Bundeswehr lernen können, erklärt Brigadegeneral Andreas Steinhaus.

Stellenabbau

Nestlé streicht 16.000 Jobs: CEO Philipp Navratil startet radikalen Umbau

Der neue Nestlé-Chef Philipp Navratil startet mit einem Paukenschlag: 16.000 Stellen weltweit sollen gestrichen werden – vor allem im Büro.

Der neue Nestlé-Chef Philipp Navratil startet mit einem Paukenschlag: 16.000 Stellen weltweit sollen gestrichen werden – vor allem im Büro. Hinter dem radikalen Schnitt steckt mehr als nur Sparwut.

Rezension

Paul Achleitner: „Erfahrung beschleunigen“ – Management, ESG und moderne Führung

Paul Achleitners Buch „Erfahrung beschleunigen“ zeigt, wie 40 Jahre Managementerfahrung heute für ESG und moderne Führung relevant sind.

Betriebswirtschaft

Moral ist kein Geschäftsmodell – warum Unternehmen Rationalität brauchen

Moral ist wandelbar, unbestimmt und subjektiv. Unternehmen brauchen klare Regeln und ökonomische Rationalität statt moralischer Maßstäbe.

Kempf + Kohlmann auf der Titelseite von MuM

Interview: Nachfolge im Mittelstand

„Allein sind wir nicht stark genug“: Henkelhausen & Rowe setzen auf Nachhaltigkeit und Kooperation

Zwei Nachfolgerinnen führen ihre Familienunternehmen ins grüne Zeitalter – mit Fokus auf Nachhaltigkeit, Digitalisierung und Kooperation.

Portrait Beckmann auf Podium Ludwig Erhard Gipfel

Personalie

Generationswechsel bei Merck: Kai Beckmann übernimmt Konzernführung 2026

Merck beruft mit Kai Beckmann einen Manager aus den eigenen Reihen zum Vorsitzenden der Geschäftsleitung und CEO von Merck. Ein Signal für Stabilität.

Merck beruft mit Kai Beckmann einen Manager aus den eigenen Reihen zum Vorsitzenden der Geschäftsleitung und CEO von Merck. Ein Signal für Stabilität und langfristiges Denken.

Paar im Büro umringt von kritischen Gesichtern

Arbeitsrecht

Beziehungen im Job: Wann Beziehungen am Arbeitsplatz erlaubt sind

Affären im Job sind keine Seltenheit. Aber was ist in Deutschland erlaubt – und wann dürfen Arbeitgeber eingreifen? Ein Überblick.

Affären im Job sind keine Seltenheit, wie der Fall Nestlé zeigt. Aber was ist in Deutschland erlaubt – und wann dürfen Arbeitgeber eingreifen? Ein Überblick.

Arbeitskultur

Daily Stand-up oder Dauerschleife: Was bringt das Morning Briefing wirklich?

Struktur oder Zeitfresser? Das Morning Briefing spaltet – die Wissenschaft liefert Antworten.

Unternehmensführung & Compliance

Nestlé und der Sturz von Laurent Freixe: Was Unternehmen daraus lernen können

Nestlé feuert CEO Laurent Freixe wegen einer Affäre. Der Fall zeigt: Moral und Compliance sind harte Faktoren für Unternehmen.

Silhouette vor blauem Grund: Oliver Blume

Autoindustrie › Porsche

Porsche-Führungskrise: Blume vor Rückzug? Gewinneinbruch um 91 Prozent schockt Anleger

Stuttgart/Wolfsburg: Porsche stürzt bei Gewinn ab – Konzernchef Oliver Blume erwägt Rückzug vom Vorstandsposten. Nachfolgersuche läuft.

Fußball auf dem Rasen und diverse Pfleile als Strategie

Stretegisches Denken

Ein Plan ist noch keine Strategie: Warum operative Exzellenz nicht strategische Klarheit ersetzt

Viele Unternehmen verwechseln Planung mit Strategie. Warum das gefährlich ist – und worauf es in der Strategiearbeit wirklich ankommt.

Management

Warum Büroeinrichtung heute über Kultur, Produktivität und Zukunft der Arbeit entscheidet

DM-Chef Christoph Werner: "Wir sind keine Erziehungsanstalt"

Mut zur Nische: Die Erfolgsstrategie der Dr. Beckmann Group

One-on-One-Gespräche: Warum gute Führung im Vieraugengespräch beginnt

Bosse der Bots: Wie KI-Agenten Führung, Teams und Organigramme radikal verändern

Wachstum per Zukauf: Warum Mittelständler jetzt mutiger akquirieren sollten

Wenn Tradition kippt: Warum Familienunternehmen ihre Zukunft neu denken müssen

Warum der Mittelstand 2050 noch bedeutender wird – Hermann Simon über Führung, Wille und Wachstum

Radikal ehrlich: Die Lindners und ihr Generationenvertrag bei Börlind

Warum Frauen im Vorstand ausgebremst werden – und was sich ändern muss

Wenn Führung Leben rettet: Was Manager vom Schockraum lernen können

Über 20 Jahre Amazon: „Die Einführung der Versandkostenfreiheit war unser Game Changer“

Health-Coaching für Führungskräfte: Warum Selbstfürsorge ein Business-KPI ist

Befehlen war gestern – die neue Führungsformel der Bundeswehr auch für Unternehmen ein Gamechanger

Nestlé streicht 16.000 Jobs: CEO Philipp Navratil startet radikalen Umbau

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Moral ist kein Geschäftsmodell – warum Unternehmen Rationalität brauchen

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Ein Plan ist noch keine Strategie: Warum operative Exzellenz nicht strategische Klarheit ersetzt

Management & Führungskultur: Erfolgreich führen in einer dynamischen Welt